Mein Purpose – Modeerscheinung oder der Weg zu mehr Zufriedenheit?

De nombreuses personnes ont besoin que leur travail ait du sens. L’importance croissante de la mission de vie et de la durabilité dans le monde du travail semble refléter un intérêt accru pour la question du sens et pour les valeurs. Ne s’agit-il pas plutôt d’un problème de luxe de notre société, qui jouit d’une stabilité économique et d’un niveau de bien-être élevé? Quand nous parlons de quête de sens, faisons-nous en réalité référence à l’épanouissement personnel, une aspiration de nature plutôt narcissique et égoïste? 

Force est de constater que les Grecs s’intéressaient déjà à la quête de sens dans l’Antiquité. A l’époque, Aristote (384 – 322 avant J.-C.) a développé une éthique complète qui reposait sur l’idée d’une «vie bonne». Il était convaincu que le sens de la vie consistait à pratiquer la vertu et à déployer nos aptitudes uniques.

Qu’est-ce que le sens?

Le mot «sens» désigne l’essence de notre être, la raison de nos actes. Nous trouvons du sens lorsque nous comprenons des liens de causalité, que nous disposons de ressources pour jouer un rôle actif et que nous avons le sentiment de faire quelque chose de signifiant.

Viktor Frankl, médecin et psychiatre ayant survécu à l’holocauste, a souligné l’importance de la question du sens en lien avec la responsabilité de notre propre vie. Pour éprouver du sens, il faut prendre des responsabilités et contribuer à un tout.

La question du sens est tout à fait pertinente dans le contexte du leadership: comment un cadre peut-il donner des repères, agir dans un esprit d’entreprise et motiver son équipe à atteindre un objectif s’il ne trouve, lui-même, aucun sens à son travail?

Pour les travailleurs de la connaissance, souvent livrés à eux-mêmes et obligés de se diriger eux-mêmes, le sens peut également être une importante ressource en vue d’accroître la résilience. La mission de vie détermine ce qui est important, elle donne donc des repères et de la structure.

 «Celui qui a un pourquoi qui lui tient lieu de but peut vivre avec n’importe quel comment.» Cette citation de Friedrich Nietzsche signifie que, dans les situations les plus difficiles, les personnes ayant un «pourquoi» dans leur vie trouvent la force pour résoudre les problèmes et supporter les privations.

Comment trouver notre destinée?

Pour trouver notre mission de vie, nous devons identifier nos propres moteurs: Quel est mon système de valeurs? Qu’est-ce qui compte pour moi? Qu’est-ce qui me motive à agir? Ces motivations peuvent être extrinsèques, comme la reconnaissance ou la stabilité financière, ou intrinsèques, comme le plaisir d’aider les autres. D’après la citation de Nietzsche, un travail monotone peut également procurer du sens à une personne, par exemple s’il contribue à financer les études de sa fille afin qu’elle ait une vie meilleure.

Illustration: les motivations

Pour trouver votre vocation, il est essentiel de vous interroger sur vos talents et vos points forts. Au lieu de lutter contre chaque faiblesse, concentrez-vous sur vos forces. Réfléchissez à vos talents et points forts qui pourraient être précieux pour d’autres personnes. Pour quoi sollicite-t-on votre aide ou vos conseils?

Une autre étape importante consiste à déterminer le rôle que vous souhaitez jouer dans le monde et qui vous emplit de passion. Votre mission doit vous motiver à un tel point qu’elle vous tire du lit chaque matin. La vocation se trouve là où vos aptitudes uniques et le rôle permettant de les utiliser se recoupent.

Dès que vous avez découvert vos points forts ainsi qu’un besoin présent dans le monde et qui vous tient à cœur, vous êtes prêt pour la dernière étape: l’articulation. Résumez en une phrase l’essentiel de cette intersection entre vos points forts et les besoins au service desquels vous pouvez utiliser vos points forts. Si vous jonglez assez longtemps avec la formulation, vous finirez par comprendre ce qui vous rend unique et dans quel but vous voulez l’utiliser. 

De nombreuses personnes ont besoin que leur travail ait du sens. L’importance croissante de la mission de vie et de la durabilité dans le monde du travail semble refléter un intérêt accru pour la question du sens et pour les valeurs. Ne s’agit-il pas plutôt d’un problème de luxe de notre société, qui jouit d’une stabilité économique et d’un niveau de bien-être élevé? Quand nous parlons de quête de sens, faisons-nous en réalité référence à l’épanouissement personnel, une aspiration de nature plutôt narcissique et égoïste? 

Force est de constater que les Grecs s’intéressaient déjà à la quête de sens dans l’Antiquité. A l’époque, Aristote (384 – 322 avant J.-C.) a développé une éthique complète qui reposait sur l’idée d’une «vie bonne». Il était convaincu que le sens de la vie consistait à pratiquer la vertu et à déployer nos aptitudes uniques.

Qu’est-ce que le sens?

Le mot «sens» désigne l’essence de notre être, la raison de nos actes. Nous trouvons du sens lorsque nous comprenons des liens de causalité, que nous disposons de ressources pour jouer un rôle actif et que nous avons le sentiment de faire quelque chose de signifiant.

Viktor Frankl, médecin et psychiatre ayant survécu à l’holocauste, a souligné l’importance de la question du sens en lien avec la responsabilité de notre propre vie. Pour éprouver du sens, il faut prendre des responsabilités et contribuer à un tout.

La question du sens est tout à fait pertinente dans le contexte du leadership: comment un cadre peut-il donner des repères, agir dans un esprit d’entreprise et motiver son équipe à atteindre un objectif s’il ne trouve, lui-même, aucun sens à son travail?

Pour les travailleurs de la connaissance, souvent livrés à eux-mêmes et obligés de se diriger eux-mêmes, le sens peut également être une importante ressource en vue d’accroître la résilience. La mission de vie détermine ce qui est important, elle donne donc des repères et de la structure.

 «Celui qui a un pourquoi qui lui tient lieu de but peut vivre avec n’importe quel comment.» Cette citation de Friedrich Nietzsche signifie que, dans les situations les plus difficiles, les personnes ayant un «pourquoi» dans leur vie trouvent la force pour résoudre les problèmes et supporter les privations.

Comment trouver notre destinée?

Pour trouver notre mission de vie, nous devons identifier nos propres moteurs: Quel est mon système de valeurs? Qu’est-ce qui compte pour moi? Qu’est-ce qui me motive à agir? Ces motivations peuvent être extrinsèques, comme la reconnaissance ou la stabilité financière, ou intrinsèques, comme le plaisir d’aider les autres. D’après la citation de Nietzsche, un travail monotone peut également procurer du sens à une personne, par exemple s’il contribue à financer les études de sa fille afin qu’elle ait une vie meilleure.

Illustration: les motivations

Pour trouver votre vocation, il est essentiel de vous interroger sur vos talents et vos points forts. Au lieu de lutter contre chaque faiblesse, concentrez-vous sur vos forces. Réfléchissez à vos talents et points forts qui pourraient être précieux pour d’autres personnes. Pour quoi sollicite-t-on votre aide ou vos conseils?

Une autre étape importante consiste à déterminer le rôle que vous souhaitez jouer dans le monde et qui vous emplit de passion. Votre mission doit vous motiver à un tel point qu’elle vous tire du lit chaque matin. La vocation se trouve là où vos aptitudes uniques et le rôle permettant de les utiliser se recoupent.

Dès que vous avez découvert vos points forts ainsi qu’un besoin présent dans le monde et qui vous tient à cœur, vous êtes prêt pour la dernière étape: l’articulation. Résumez en une phrase l’essentiel de cette intersection entre vos points forts et les besoins au service desquels vous pouvez utiliser vos points forts. Si vous jonglez assez longtemps avec la formulation, vous finirez par comprendre ce qui vous rend unique et dans quel but vous voulez l’utiliser. 

Event Start Date: 02.10.2023 02:00